淅川縣第二醫共體自組建以來，始終把強化優質資源下沉，提升成員單位服務能力作為醫共體建設的重中之重，積極推動“三個結合”幫扶新模式，實現了成員單位服務能力提升“三個轉變”。

——定期巡回醫療與長期派駐相結合，實現幫扶方式從盆景式向普惠式轉變。巡回專家團隊和長期駐點團隊相互協作，真正做到“預常病、治未病、交朋友、留住人、雙節約、幫轉診”的服務目標，實現幫扶方式從盆景式向普惠式的轉變。針對山區鄉鎮留守老人和兒童較多、交通不便、就醫困難，成員單位醫療服務能力不足等問題，第二醫共體總醫院積極應對，強化優質醫療資源下沉，採取定期巡回醫療與長期派駐相結合，方便偏遠山區廣大群眾就醫。一是開展定期巡回診療。組建中高級職稱專家巡回醫療團隊，定期到各成員單位及行政村，開展巡回醫療服務。如，專家巡回醫療隊每到一個鄉鎮，上午在衛生院內查房、坐診、培訓，下午進村入戶巡診，讓老百姓在家門口享受到縣級專家的醫療服務。二是堅持長期駐點幫扶。每個分院（院區）下派1名業務骨干擔任業務副院長，根據成員單位業務需求，選派急診科、內科、外科、婦產科、護理、康復科及醫技科室醫務人員，組成駐點幫扶團隊，參與成員單位業務工作，納入成員單位管理。今年以來，已開展定期巡回醫療6期，下派長期駐點幫扶人員15人。

——現場坐診與線上問診相結合，實現基層就醫從趕集化向超市化轉變。運用信息化技術，通過數據、文字、語音和圖像資料的遠距離傳送，各分院（院區）醫生、患者與總醫院醫務人員之間異地“面對面”問診，線上就診新模式為老百姓提供超市式24小時便民服務。在堅持長期派駐、巡回醫療的同時，第二醫共體總醫院充分利用縣醫共體信息化平台，開通了遠程會診、遠程影像、遠程心電等共享中心，以及便民服務小程序，實現了縣、鄉、村互聯互通。總醫院的醫生資料（照片、職稱、聯系方式、擅長業務等）在便民服務小程序中都可以呈現，老百姓可以通過關注微信公眾號，像進超市購買商品一樣，選擇總醫院的醫生問診。對急危重症和疑難雜症患者，及時採取線上線下的形式開展會診，確保患者得到及時有效的救治。通過現場坐診與線上問診相結合的診療方式，既能減輕病人路上顛簸的勞苦，減少看病費用的支出、轉院手續的麻煩，又能讓病人不出遠門都能得到及時有效的診治，實現了基層就醫從“趕集化”向“超市化”轉變。

——理論講座與查房教學相結合，實現人才培養從學院型向實用型轉變。以人帶人、以科帶院、以院帶院，積極開展坐診帶教、理論講座、疑難病例討論，手把手幫助成員單位提高基層常見病、多發病的處置能力，同時幫助其開展新項目、新技術，全面提高了各成員單位的醫療技術水平，實現了人才培養從學院型向實用型的轉變。第二醫共體總醫院自組建以來共查房100余次，利用長期駐點團隊和定期巡回專家團隊指導了腸梗阻、慢性阻塞性肺疾病、肺膿腫、腦梗死等患者的規范化治療﹔開展業務學習60余次，涵蓋了心肺復蘇、病歷書寫規范、糖尿病、高血壓、腦梗死、冠心病的規范化藥物治療、醫療護理核心制度的學習等﹔開展心肺復蘇、簡易呼吸器的使用、氣管插管、電除顫等急救演練10余次，提高了成員單位醫護人員的急診急救能力﹔開展護理培訓（業務學習、文書書寫、禮儀培訓）共計50余次、護理實踐操作30余次，提高了各分院（院區）的護理技術水平﹔開展了胃腸減壓、靜脈留置針、無痛胃鏡、心肌梗死三項、心衰全定量測定等新技術新業務。

（來源：淅川縣委宣傳部 李雪山 孫高峰 吳定）

分享讓更多人看到