10月11日，林州农商银行召开业务经营分析会议，全面分析总结前三季度业务开展情况，为四季度业务开展和全面完成年度各项目标任务指明方向。总行领导班子、全体中层干部参加此次会议。

会上回顾了存款、贷款、不良清收三场硬仗，分析了“开门红”、“万物生长”、“收获金秋”三场竞赛，点明了经营利润稳步提升、贷款投放有效突破、不良清收扎实推进三个亮点，指出了大局战略、行动魄力、过程管控三个不足，提出了不良清收、贷款投放、对标全年考核三方面要求。

会议强调，四季度工作开展承上启下、事关全年，全行必须严格按照总行党委的各项部署安排，全面做好贯彻落实，以“思想作风转变”，实现“业务发展提升”，确保圆满完成各项目标任务，为全行改革化险、稳健发展奠定坚实基础。

会议要求，一要提高大局分析能力、大势把握能力、战略谋划能力。深刻理解省行及市办政策导向，提升业务工作洞察力，深入研究各项考核指标重点，为全行业务开展做好全盘规划。二要提升破釜沉舟和背水一战的魄力。工作开展既要通盘考虑，又不能畏首畏尾顾此失彼，切忌有“走一步看一步”的思维，要提升工作敏感度和响应度，否则只会事倍功半，事与愿违，难以达成整体计划目标。三要加强过程管控，实行精细化管理，对重要环节、重要指标、重要流程加强掌控。四要加强业务推进。依法合规开展不良清收工作，做实做细信贷和揽储工作，统筹开展网金、中收、金融市场等业务。条线部门要立足于全年考核目标，加强业务分析，进行查漏补缺，为全年业务发展取得既定目标保驾护航。（河南林州农商银行供稿 作者：张海亮 王雷翔）

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