近年来，河南三门峡卢氏县烟草专卖局（分公司）以“人才强企”为笔，通过构建人才“蓄水池”、搭建实战“练兵场”、营造暖心“家文化”，绘就了一幅“选育用留”的生动画卷。

构建“蓄水池”，铺就成长快车道

问渠那得清如许？为有源头活水来。卢氏县烟草专卖局（分公司）将人才梯队建设作为战略性工程，创新构建“动态储备+精准培育”机制。通过建立覆盖青年员工、技术骨干、管理人才的“三级人才库”，结合业务需求与个人特长制定差异化培养方案，确保人岗相适、才尽其用。新进大学生入职之初便被纳入培养序列，由经验丰富的业务骨干担任导师，通过“理论授课+业务实践+项目攻坚”的立体化培养模式，助力快速成长。

“我对烟叶分级特别感兴趣，我师傅王辉一直耐心指导我，使我在分级方面进步很快。”徒弟陈仁超踏入岗位之初便对烟叶分级表现出浓厚的兴趣，提起师傅王辉，不禁竖起了大拇指。

王辉、陈仁超师徒田间探讨烟叶生产技术。张悦摄

在“师带徒”机制的带动下，卢氏县烟草专卖局（分公司）已形成“以老带新、以强带弱”的良性循环。以“成就他人亦成就自我”的团队文化和培养模式，通过“一对一”定制成长计划、定期考核评估、动态调整培养路径，使人才储备厚度显著增强。

搭建“练兵场”，锤炼硬核战斗力

卢氏县烟草专卖局（分公司）深谙“实践出真知”的道理，积极鼓励青年职工参加QC课题、管理创新、技能竞赛等实战项目，以赛促练，以赛促学，推动青年人才在攻关磨砺中快速成长。同时不断完善干部选拔考核机制和岗位等级聘任工作，加大机关基层双向交流，推动更多青年职工到重点岗位锻炼。

“我是一名90后，在2023年被聘任为烟站的烟叶质量管理主评，组织的支持与认可让我备受鼓舞，我也没有辜负组织的期望，在今年成功通过了烟叶评级二级的考试。”杜关烟叶工作站烟叶质量管理主评赵天元说。

卢氏县烟草专卖局（分公司）大力发展和培养专业化高素质技能人才，让“赵天元式”的青年骨干在“练兵场” 上实现从“生力军”到“主力军”的蜕变。

营造“家文化”，凝聚发展向心力

随风潜入夜，润物细无声。在卢氏烟草的大集体中，“家”是温暖的关键词，异地职工的住房难题、青年员工的婚恋关切、一线人员的职业规划…… 卢氏县烟草专卖局（分公司）坚持以人为本，构建“激励+关怀+教育”的三轮驱动机制，使青年职工的归属感不断增强，队伍稳定性显著提高。开展典型选树活动，奖励先进，激发干劲；建立常态化谈心谈话制度，及时了解职工思想动态，帮助解决其工作生活难题。同时，注重加强红色文化、廉洁文化、企业文化等教育引导，持续开展“四讲”主题教育活动，使青年职工心中盈满清风正气，校准行为准则。

“公司领导平常很关心我们这些家在外地的职工，积极解决我们在工作中、生活中遇到困难，也给予了我们施展本领的舞台，组织的关怀与认可让我们干劲十足！”重庆籍青年职工卢德龙坦言。

卢氏县烟草专卖局（分公司）主要负责人满怀希望地说：“我们已经形成了‘专业人才领衔攻关、技能型人才扎根一线、管理型人才统筹协调’的人才矩阵，下步将继续以人才之“活水”润泽产业之“良田”，持续完善‘选育用留’机制，让更多‘千里马’在卢氏烟草沃土上竞相奔腾！”（来源：河南省烟草公司三门峡市公司 作者：张悦）

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