卷包车间统计员正在计算烟丝消耗画像驾驶舱呈现的各类数据。刘睿摄

走进河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心集控室，大屏上烟丝库存、成品流向、子母车位置实时跳动；卷包车间里，设备“健康档案”自动弹窗提醒维保；动力车间，空调机组根据天气和生产负荷自动启停……这些悄然发生的变化，勾勒出企业数字化转型的生动图景。

近年来，洛阳卷烟厂抓住数字技术变革机遇，把数智赋能作为推动生产运行的重要引擎，紧盯一线痛点，让数字技术从“屏幕”走进“车间”，从“构想”变为“实景”。

洛阳卷烟厂AI工具应用培训。田维芳摄

机制先立：让好想法不再“悬在空中”

数字化转型从哪里破题？洛阳卷烟厂的答案是：先让一线的好想法有出口。

洛阳卷烟厂把数字化转型纳入企业发展战略全局，建立起厂领导牵头抓总、信息中心统筹协调、各部门协同落实的工作架构，从顶层设计落到基层实际。

前不久的一场数字化创新分享会上，动力车间青年职工田家豪带着自己用低代码搭建的设备保养主动提醒系统走上讲台。从一线维保靠人工记、容易漏的痛点，到表单配置、规则设置的搭建思路，再到落地后维保临期零遗漏的成效，讲得干货满满。台下来自卷包、物流、设备等部门的职工边听边记，会后还围着他讨教实操技巧。“原来不用写复杂代码，我们也能给自己的工作上搭工具。”一位青年职工感慨。

这样的分享会，是洛阳卷烟厂“四会联动”机制的一环。创新分享会拓思路，需求评估会把方向——每个数字化需求都要经过业务、技术、管理多方联合评审，从可行性、实用性、推广性等维度逐一“体检”，既不让好想法被埋没，也不让“花架子”项目上马；专项调度会常态化晾进度、解堵点，哪个环节卡壳就当场研究办法；成果推广会则把成熟经验推向全厂，避免各部门重复探索、重复开发。依托“月度需求对接、季度成果复盘”的协同机制，业务与技术“两张皮”的壁垒被一点点打破。

机制通，场景活。“四会联动”像一条生产线，把散落在一线的灵感，加工成全厂共享的实效。

洛阳卷烟厂数字化项目研讨现场。田维芳摄

场景落地：把技术用在刀刃上

机制活了，一线痛点就成了场景创新的起点。洛阳卷烟厂坚持“不求大而全、但求实而准”，聚焦生产制造全链条挖痛点、立项目。

场景落地，从数据“说真话”开始。卷包车间的数采系统曾有个怪现象：数据总量很大，有效信息的比例却不高，设备状态“看不清”。车间信息专班负责人闫浩峰带着团队“蹲”在机组旁，连续一周逐条比对停机记录，找到了症结——模盒剔除、辅料空仓预警等短暂动作，被系统误判成停机。专班据此建立“机组—时段—原因”三维分类标准，开发小停机监控预警模型。数据“说真话”了，设备管理从此有据可依。

数据可信，管理先有了“眼睛”。在生产管理部，统计员张赛告别了“大半天做一张报表”的日子。过去算单箱消耗，要从系统导数据、核口径、再做成报表，发现异常往往已是第二天；如今依托烟丝消耗画像驾驶舱，单箱含丝量、废梗签等9项指标一屏集成，异常自动变色预警，“看数—预警—调参—验证”形成闭环。

数据还能让设备学会“自己算账”。动力车间空调调控曾靠操作人员“凭经验启停机组”，不是过早开机就是调节滞后。青年职工姬博文带着几名新进大学生，把时序预测算法与热工学模型结合，依据气象数据、生产负荷预判温湿度走势，自动优化机组启停节点。方案落地后，车间空调年耗电量降幅超五成，在保障工艺标准的同时跑出了节能降耗“加速度”。卷包车间里，数据为每台机组建起“健康档案”，系统按实际运行时长和备件寿命自动提醒：“3号包装机U型刀已达预警寿命，剩余5天，请及时更换。”维修工照单操作，不早不晚，恰到好处。

智能的触角还在向物流延伸。开了近20年叉车的李师傅，以前“最怕转弯、倒车时盲区里有人”；如今叉车加装车载AI感知装置，不系安全带、超速、疲劳驾驶都会触发声光告警、主动减速。“系统一报警，心里就踏实了。”人工智能既当“安全员”，也当“调度员”：烟丝从运输车卸下，由输送机、子母车、穿梭车、机器人接力送达卷包车间；要出库的整垛成品，由堆垛机自动取出、机器人拆垛，分拣线精准送到装箱工位。“以前找货、搬货，一天下来腿都跑断了；现在设备把货送到手边。”成品库班长王鸿献说，作业效率提升了一倍不止。

洛阳卷烟厂组织AWD供方模拟演练竞赛。田维芳摄

人才支撑：让更多年轻人轻松“上手”

场景从一线长出来，最终要靠人干出来。洛阳卷烟厂把人才作为数字化转型的核心底气，依托网信“业·才”工作室，构建“核心骨干挑大梁、青年储备练本领、全员普及提素养”的梯次培养体系。

走进物流分中心工匠室，几名新进大学生围在机器人实训平台旁，看公司特级技师付卓君操作演示。“这台机器人和生产现场的功能、程序完全一样，”他边操作边讲，“想学编程调试，或者有什么新想法，直接上手试，放心大胆地去闯。”正是这台“不会影响生产”的实训机，让青年员工邓家辉从刚进厂时“生怕操作错影响生产”的新手，成长为能独立处理现场机器人常见故障的熟手。

卷包车间同样把现场设备“搬”进实训室，设备操作、参数调试、故障排查、数据分析全流程可练。青年操作工张志港说：“场景和现场设备、竞赛考点高度一致，反复实操后，现场操作更有底气。”

实训室是“练兵场”，技能竞赛是“试金石”。

洛阳卷烟厂坚持以赛促学、以赛促训、以赛促用，AI应用技能竞赛、低代码开发大赛接连举办，12个部门的青年职工同台竞技。青年职工徐艺博自主开发的“企业人才发展与评聘平台”等项目在公司创新创意大赛中获奖；在2025年行业网络和数据安全竞赛中，洛阳卷烟厂组建的“金支豫叶”战队作为公司代表队，荣获团体二等奖和个人优胜奖。一批青年数字化人才快速成长，成为企业高质量发展的中坚力量。

“转型最怕‘少数人干、多数人看’。只有让更多一线职工从‘旁观者’变成‘参与者’，数字化才有持久生命力。”洛阳卷烟厂分管数字化转型的负责人说。

数字浪潮奔涌，转型没有终点。从让数据“说真话”，到让设备“动脑子”，再到让人人“会数智”，洛阳卷烟厂正沿着“人工智能+”的方向持续深化数实融合，培育新质生产力。让技术落在需求上、把场景建在痛点上，这场“智”变，正为高质量发展注入源源不断的新动能。（来源：河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂 作者：田维芳 徐永琪）