通過推行六種模式的“融合黨建”，初步實現了“三個提升”。

一是提升了城市黨建整體效應。城市基層黨組織是黨在城市全部工作和戰斗力的基礎，通過組織聯建、黨員共管，實現了各領域黨建資源的整合共享，擴大了黨的組織和工作覆蓋，強化了街道社區黨組織的核心作用和“兜底”管理職能，提高了黨建活動的頻次質量。

二是提升了城市基層治理水平。城市基層“融合黨建”為加強城市基層治理構建了新框架、探索了新路徑。通過黨組織的有機聯結，暢通了機關單位密切聯系服務群眾的通道，發揮了機關單位在城市基層治理中的能動作用。同時，通過組織聯建，密切了街道社區黨組織與轄區內外其他組織的聯系，增強了街道社區的統籌協調能力，充實了基層治理力量，促進了城市基層治理水平整體提升。

三是提升了城市基層服務質量。城市基層融合黨建模式是各類基層組織服務效能的集合，通過對區域內各類人財物資源的有效整合，使各級黨組織服務群眾由“單打獨斗”變為“抱團發力”，有利於“集中力量辦大事”，增強了基層組織為群眾辦實事、解難事的能力，暢通了服務訴求收集渠道，豐富了服務內容事項，擴大了服務覆蓋范圍，提升了服務質量。

面對成績，湛河區委常委、組織部長宋本旺說：“各領域融合黨建是對黨組織功能的優化完善、豐富拓展。通過突破領域、區域、體制等界限，實現多元參與、多層貫通、多維互動，聚起各層面的黨員隊伍、各方面的組織力量，賦予基層黨組織更多資源、更大活力、更強功能，逐步構建多方聯動、集群發力、共建共享的黨建工作新格局。”

推行“項目契約”，探索共駐共建“黨建鏈”

為進一步統籌基層資源，激發聯動合力，破解治理難題，2021年以來，湛河區在深入推進社區治理工作基礎上，不斷總結治理經驗，系統梳理深層次短板問題，創新運用管理學邏輯理念，以“項目化+契約化”為有效抓手，全面開展黨建引領基層治理的升級探索。

按照“談約、簽約、亮約、履約、評約”五約流程，把各項黨建工作、治理任務、共建活動等多方聯動內容，通過簽約立項的形式明確下來,做到項目化推進、菜單化服務、契約化管理，推動治理力量在社區聚集、資源在社區集中、問題在社區解決，不斷提升社區黨組織“引領力”。

實施“項目化+契約化”，是解決社區難題的有效途徑，圍繞優化城市基層治理和服務主線推進融合發展，以解決問題、推進工作為導向，引導各領域各行業黨組織深入尋求各方利益、價值、情感的共同點，以“黨建鏈”為支點，撬動社會資源、整合各方力量，通過組織重構、資源重組，推動聯建各方同向用力、共同研究解決實際困難和問題，為中心工作開展集聚優勢動能。

強化組織領導全面推開。區級建立“項目化+契約化”共建工作領導小組，街道成立“項目化+契約化”共建工作委員會，社區設立“項目化+契約化”共建聯絡室，做到制度、流程上牆，挂圖作戰。

制定下發了《湛河區關於推進城市黨建“項目化+契約化”建設的實施方案》，明確了具體工作推進3大階段和10項重點任務，確保“項目化+契約化”工作在全區迅速落地、全面鋪開。

項目化契約化凝聚力量。湛河區堅持“項目為王”，積極探索城市黨建“項目化+契約化”，通過區級集中設置一批重點項目、街道自主擬定一批特色項目、社區主動申報一批基礎項目，使“三社聯動”“紅色物業聯盟”“幸福家園”等一批重點項目落地。

契約化推進凝聚力量。在平等自願、互促互進的基礎上，通過“五約”流程，用契約形式來約定雙方權利和義務，將社區內大量的黨建、服務資源融會貫通，構建以社區黨組織為“軸心”，區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的區域化黨建新格局。

目前，湛河區各社區與駐區、共建單位共舉辦簽約儀式120余場次，設置區級項目16個、鄉辦項目110余個、社區項目720余個，160多個黨建項目作用凸顯，330余個服務項目落地見效，志願活動、培訓教育、發展建設等各類項目有序推進，匯聚起了融合發展的強大合力。

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